移动医疗须带进「只圈地 轻盈利」怪圈

如今虽说是新创的比较好以前，但却有太多新创一些公司折戟沉沙，伸展医疗就已死重伤一片。恰巧，该新浪站留传的一份《伸展医疗一些公司月所死亡人员名单》就让新创者不禁打了个寒颤。从人员名单上看，大批伸展医疗一些公司还尚未获得融资就想尽办法复出的产品，还有一些一些公司电子产品都还在开发计划中所就已全军覆不用。

伸展医疗在过去的两先后呈井喷式发展，App 总数据统计两千余款，有不少一些公司陆陆续续取得融资，有的甚至仍未融到了 F 轮，比如据悉新浪。但仍有仅有一些公司不用能经得起的产品的过关斩将，想做第一个吃章鱼的，反被章鱼重伤的不计其数。

从入口来看，伸展医疗 App 大致可分为四种：线上专业人士、GBA心理医生、医药电商和心理医生专用入口。而从全军覆不用人员名单上不难发现，大多数一些公司是死在了「同质化」上，特别是线上专业人士和GBA心理医生类 App，仍未成为同质化的重灾区。

关上 App Store 的「医疗」子类，出来的系统设计就能让人患上「选择自恋」，风险评估痉挛、风险评估心电、风险评估血糖、计算经期、中所医专业人士等等，每一类 App 的功能几乎大同小异。

线上专业人士类 App 维修服务器整体很难看病的遇到困难需求，所以如果你的电子产品很难抓人眼球的传统，很难留得住维修服务器。另外，现在真正能获取医疗解决方案的 App 也是为数不多，很多系统设计并很难获取病理心理医生的入口，或者心理医生资源十分有限，很难满足患者的实际需求。

可以说，很多伸展医疗一些公司现今都处于跑马界内的静止状态，他们希望先阻截入口，积累大量维修服务器数，提高人气，以此获得非常多的融资机会。实际上，仅有一些公司并很难一个商业活动化的盈利模式，不少企业仍处于概念阶段，它们自已存活很大程度上依赖于资本。

需要重申的是，新创的最终目的是花钱，每一款伸展医疗 App 设计出来首先就要回避如何盈利，即要恰当维修服务谁来收钱的原因。

从欧美的经验来看，收钱者整体上有五类人群：药企、心理医生、医院、保险一些公司、消费者。比如亚洲地区第一家纳斯达克的伸展医疗一些公司 Epocrates，虽然他们主要是为心理医生获取笔记型电脑上的病理个人信息参见，但其 75% 的收入来自于药企，因为他们会为药企获取精准的的广告和问卷调查维修服务；Vocera 的盈利点则非常加恰当，他们都由为医院获取伸展通讯解决方案，核心电子产品就是一个让心理医生和药剂师随身携带的伸展器材，可以随时随地转发、接收个人信息，通话并设置提醒，电子产品仍未覆盖全美 300 多家医院。

而现状现阶段仅有伸展医疗电子产品盈利点都不清晰，很多电子产品是只赚吆喝不花钱。比如「心理医生之家」，只是希望「执业学生、医务人员分享文化交流」，却不谈花钱的原因，这种做法本身就很有原因。

如果说早先伸展医疗是南站在风口上赛会，那现在就应该进入起飞阶段了。而要想飞得非常高，特别新创项目就要走出没用界内、力劝商业活动模式的怪圈，尽快回归到如何为维修服务器创造价值的核心原因上来。否则，只能据悉和查询的伸展医疗很难成气候，留不住维修服务器，也未撬动传统医疗的的产品地位，能源发展足见无从谈起。

正如自在医新浪董事长李志所述，伸展医疗的「下半场」拼的不是「讲故事」而是电子产品。过去是个普「傻」的不正常以前，随便三五个人做个 App 就能融资，现在则要通过好的电子产品商业活动变现，通过比较简单的商业活动链获得的产品的认可。

校对： 娟